Da Oracles administrerende direktør forlot stillingen i september 2014, var Mark Hurd en av to personer som hadde ansvaret for selskapet. I 2015 økte Oracles Mark Hurd-kompensasjon med 41 %. De to co-administrerende direktørene hadde en grunnlønn på 950 000 dollar. En stor del av kompensasjonen kom fra aksjeopsjoner. Da Hurd fikk stillingen i Oracle, var han garantert kjøp av aksjeopsjoner verdt 10 millioner dollar aksjer. Han hadde sjansen til å kjøpe aksjer verdt 5 millioner dollar i de følgende fem årene så lenge han var ansatt i Oracle. Ved utgangen av regnskapsåret 2015, ifølge innlevert fullmaktsregnskap fra Oracle, mottok Hurd i overkant av 53 millioner i total kompensasjon med en aksjetildelingsverdi på $27,6 millioner og en opsjonstildelingsverdi på $24,6 millioner
Før han jobbet for Oracle, var Mark Hurd administrerende direktør i Hewlett-Packard, en av Oracles største konkurrenter. Han sluttet i 2010 på et tidspunkt da HP hadde noen problemer med ledelsen. HP ga Mark Hurd en kompensasjon på over 35 millioner dollar. Sluttvederlaget hans var på rundt 12 millioner dollar, og han hadde 775 000 HP-aksjer med en prestasjonsbonus på 345 000 aksjer. Aksjeopsjonene som Mark Hurd hadde med HP er det som ga ham en så betydelig kompensasjon. Det er av samme grunner som Oracle ga Mark Hurd en kompensasjon på et så enormt beløp.
Oracle og HP er ikke de eneste selskapene som kompenserer sine toppledere med aksjeopsjoner. Grunnen til at selskaper gjør det er for å gi sine ansatte sjansen til å nyte utviklingen av bedriften. Det som betyr for en ansatt å ha aksjeopsjoner er at de kan kjøpe aksjer i et selskap til en avtalt pris. Ansatte får fordelen av å bestemme hvor mye aksjer de vil kjøpe. Å tilby aksjeopsjonskompensasjon fra selskaper er et av insentivene de bruker for å tiltrekke seg topptalenter.
Et selskap kan bruke aksjeopsjonsplaner for å få fagfolk som det ellers kanskje ikke får. Hvis en bedrift ikke har nok penger å bruke på å ansette ansatte av høy kvalitet, blir aksjeopsjoner utmerkede verktøy. De er effektive måter for bedrifter å ansette arbeidere på. Selv når ansatte kjøper aksjer til rabatterte priser, oppveier fordelene som følger med aksjebasert kompensasjon det. En bedrift kan holde grunnlønningen lav og tilby gode opsjonsplaner. Et slikt grep vil gjøre det mulig for selv mellomstore bedrifter å ansette de beste av de beste i bransjen uten å gå konkurs.
Aksjeopsjoner handler om å skape lojalitet fra ansatte. Administrerende direktører som Mark Hurd som har penger i selskapene sine, vil tilpasse interessene sine med bedriftens mål. Slike grep er bra for både bedriftene og de ansatte. For eksempel, når Oracle-aksjer stiger i markedet, øker Mark Hurd-kompensasjonen på grunn av verdien av aksjen. Ansatte med eierandeler i et selskap vil legge ned alt sitt arbeid for å sikre suksess. Å tilby aksjeopsjoner er en av de beste måtene å få dedikerte ansatte i et selskap.
Aksjeopsjonskompensasjon kan tjene en person mye penger, spesielt hvis selskapet gjør det bra. Det er som i tilfellet med Mark Hurd, hvis grunnlønn hadde vært den samme i flere år. Faktisk var lønnstilbudet hans da han begynte i Oracle $ 950 000, og det var fortsatt grunnlønnen hans ved slutten av regnskapsåret 2015. Den totale kompensasjonen ved slutten av hvert år varierer avhengig av hvordan et selskap klarer seg. Hvis Oracles aksjer stiger i markedet, gjør Mark Hurds kompensasjonsbeløp det samme. I tilfeller med bedrifter med sterke resultater, kan ansatte tjene mer penger selv uten å vurdere grunnlønnen eller andre fordeler.
Aksjer kan også utgjøre gode kompensasjonsalternativer for ytelsespakker. Ansatte som utfører pliktene sine godt og overgår forventningene mottar vanligvis belønning. Et selskap har ulike alternativer for hvordan det skal gjøres, og noen velger å gi selskapet aksjer slik tilfellet var med Mark Hurd da han forlot Hewlett-Packard. Han begynte å jobbe i selskapet da det sto overfor mange problemer, men jobbet hardt for å snu det. Som en del av sluttvederlaget tilbød HP ham aksjer som en prestasjonsbonus.
Det er ikke alltid mulig å belønne ansatte med kontantbonuser, spesielt for store selskaper. Aksjer tilbyr kostnadseffektive måter å vise takknemlighet for arbeidere som legger ned ekstra arbeid for å holde selskapet i gang.
Vanligvis vil den aksjebaserte kompensasjonen som et selskap tilbyr, variere gjennom ulike ansattes nivåer. Selskaper etablerer aksjeopsjonsordninger som imøtekommer ulike typer ansatte. En administrerende direktør og presidenter, for eksempel, vil ha andre planer enn andre ledere på mellomnivå. For eksempel vil Mark Hurds kompensasjon fra Oracle ikke være den samme som for en leder eller til og med en visepresident. Spesifikasjonene til en aksjeopsjonsplan vil vanligvis avhenge av selskapet.
Når du vurderer en aksjebasert kompensasjon, er det viktig for en ansatt å forstå alle vilkårene som følger med den. Arbeidstakere bør finne ut hvor lenge de må vente på å kjøpe aksjene og prisene deres. Utøvelse av aksjeopsjoner på feil tidspunkt kan føre til mye trøbbel og tap. Det er også skatteregler som følger med aksjebaserte kompensasjoner. Selskaper tilbyr to vanlige typer aksjeopsjoner; ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner og insentivaksjeopsjoner.
Begge alternativene har sine skatteregler, og det er viktig å vite hva de er. Med incentivaksjeopsjoner kan opsjonsinnehaverne utsette beskatningen til de selger aksjene sine. Selskaper som tilbyr ISO-er får ikke skattefradrag. Med ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner er beskatning på spredningen, som er forskjellen mellom markedsverdien av en aksje og verdien av opsjonen. Med denne aksjeopsjonsplanen kan selskaper få skattefradrag på spredningen.
Aksjeopsjoner er ikke helt nye konsepter, men det er først i det siste at de har hatt innvirkning i bedriftsverdenen. Til å begynne med brukte bare store selskaper aksjeopsjoner som kompensasjon, men nå kan mange andre virksomheter vurdere dem. Selskaper med kontantstrømproblemer kan dra nytte av fordelene som aksjeopsjonsbetalinger tilbyr. Små bedrifter som forventer vekst i fremtiden er noen av de største fordelene med opsjonsplaner. Det er viktig å merke seg at det er avgjørende å etablere en passende aksjeopsjonsplan for ansatte. Ikke alle selskaper kan klare det, og det er lurt å få juridisk hjelp når du gjør det.
Både selskaper og ansatte kan ha mye nytte av aksjebasert kompensasjon. Fordelen vil imidlertid avhenge av hvilke typer alternativer som tilbys. Ved å forbedre et selskap og vokse det, øker ansatte inntektsverdien. En ansatt som Mark Hurd har samlet inn millioner opp gjennom årene i kompensasjon på grunn av arbeidet han har lagt ned i hvert selskap han leder.