2014년 9월 Oracle의 CEO가 자리를 떠났을 때 Mark Hurd는 회사를 책임지는 두 사람 중 한 명이었습니다. 2015년에는 Oracle의 Mark Hurd 보상이 41% 증가했습니다. 두 공동 CEO의 기본 연봉은 95만 달러였다. 보상의 대부분은 스톡옵션에서 나왔습니다. Hurd가 Oracle에 입사했을 때 그는 천만 달러 상당의 스톡 옵션 구매를 보장 받았습니다. 그는 오라클 직원으로 재직하는 동안 향후 5년 동안 500만 달러 상당의 주식을 매입할 수 있는 기회를 얻었습니다. 오라클이 제출한 대리 재무제표에 따르면 2015년 회계연도 말에 허드는 주식 보상 가치 2,760만 달러, 옵션 보상 가치 2,460만 달러로 총 5,300만 달러가 넘는 보상을 받았습니다.
Oracle에서 근무하기 전 Mark Hurd는 Oracle의 가장 큰 경쟁자 중 하나인 Hewlett-Packard의 CEO였습니다. 그는 HP가 경영에 어려움을 겪던 2010년에 회사를 떠났다. HP는 Mark Hurd에게 3,500만 달러가 넘는 보상금을 지급했습니다. 그의 퇴직금 패키지는 약 1,200만 달러였으며, 그는 HP 주식 775,000주와 성과 보너스 345,000주를 보유하고 있었습니다. Mark Hurd가 HP에서 보유했던 스톡 옵션은 그에게 상당한 보상을 안겨주었습니다. 오라클이 마크 허드에게 그토록 막대한 보상금을 준 것도 같은 이유다.
오라클과 HP만이 최고 경영진에게 스톡 옵션을 제공하는 유일한 회사는 아닙니다. 기업이 그렇게 하는 이유는 직원들에게 기업의 발전을 누릴 수 있는 기회를 주기 위해서입니다. 직원에게 스톡옵션이 있다는 것은 회사의 주식을 합의된 가격에 살 수 있다는 뜻입니다. 직원들은 자신이 사고 싶은 주식의 양을 결정할 수 있는 이점을 얻습니다. 기업이 스톡옵션 보상을 제공하는 것은 최고의 인재를 유치하기 위해 사용하는 인센티브 중 하나입니다.
회사는 스톡 옵션 계획을 사용하여 다른 방법으로는 얻을 수 없는 전문가를 확보할 수 있습니다. 기업이 우수한 직원을 고용하는 데 지출할 현금이 충분하지 않은 경우 스톡 옵션은 훌륭한 도구가 됩니다. 이는 기업이 직원을 고용하는 효과적인 방법입니다. 직원이 할인된 가격에 주식을 구매하더라도 주식 기반 보상으로 인한 혜택은 그보다 더 큽니다. 기업은 기본 급여를 낮게 유지하고 좋은 스톡 옵션 계획을 제공할 수 있습니다. 이러한 움직임을 통해 중견 기업도 파산하지 않고 업계 최고의 인재를 채용할 수 있게 될 것입니다.
스톡옵션은 직원들의 충성도를 높이는 것입니다. 회사에 돈이 있는 Mark Hurd와 같은 CEO는 자신의 이익을 기업의 목표에 맞출 것입니다. 이러한 움직임은 회사와 직원 모두에게 좋습니다. 예를 들어, Oracle 주식이 시장에서 상승하면 주식 가치 때문에 Mark Hurd의 보상도 증가합니다. 회사와 이해관계가 있는 직원은 회사의 성공을 위해 모든 노력을 다할 것입니다. 스톡옵션을 제공하는 것은 회사에서 헌신적인 직원을 확보하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.
스톡옵션 보상은 특히 회사가 잘 운영되는 경우 개인에게 많은 돈을 벌 수 있습니다. 수년간 기본급이 같았던 마크 허드의 경우와 같다. 실제로 그가 오라클에 입사했을 때 제시한 연봉은 95만 달러였고, 이는 2015년 회계연도 말 기준에도 여전히 그의 기본 연봉이었습니다. 매년 말 총 보상은 회사가 어떻게 공정하게 처리하느냐에 따라 달라집니다. Oracle의 주식이 시장에서 평가를 받으면 Mark Hurd 보상 금액도 평가됩니다. 성과가 좋은 기업의 경우 직원들은 기본급이나 기타 혜택을 고려하지 않고도 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.
주식은 성과 패키지에 대한 좋은 보상 옵션이 될 수도 있습니다. 업무를 잘 수행하고 기대치를 뛰어넘는 직원은 대개 보상을 받습니다. 회사에는 이를 수행하는 방법에 대한 다양한 옵션이 있으며 일부는 Mark Hurd가 Hewlett-Packard를 떠났을 때의 경우처럼 회사 주식을 제공하기로 선택합니다. 그는 회사가 많은 문제에 직면했을 때 입사했지만 이를 되살리기 위해 열심히 노력했습니다. HP는 퇴직금의 일부로 그에게 성과 보너스로 주식을 제공했습니다.
직원들에게 현금 보너스를 지급하는 것이 항상 가능한 것은 아니며, 특히 대기업의 경우 더욱 그렇습니다. 주식은 회사를 계속 운영하기 위해 추가 작업을 수행하는 직원에게 감사를 표시하는 비용 효율적인 방법을 제공합니다.
일반적으로 회사가 제공하는 주식 기준 보상은 직원 수준에 따라 다릅니다. 회사는 다양한 유형의 직원을 수용하는 스톡 옵션 계획을 수립합니다. 예를 들어 CEO와 사장은 다른 중간 경영진과 다른 계획을 가지고 있을 것입니다. 예를 들어, Oracle의 Mark Hurd 보상은 관리자나 부사장의 보상과 동일하지 않습니다. 스톡 옵션 계획의 세부 사항은 일반적으로 회사에 따라 다릅니다.
주식 기반 보상을 고려할 때 직원이 그에 따른 모든 조건을 이해하는 것이 중요합니다. 근로자들은 주식을 구매하기까지 얼마나 오래 기다려야 하는지와 그 가격도 알아내야 합니다. 잘못된 시기에 스톡옵션을 행사하면 많은 문제와 손실이 발생할 수 있습니다. 주식 기반 보상과 관련된 세금 규정도 있습니다. 회사는 두 가지 일반적인 유형의 스톡 옵션을 제공합니다. 비적격 스톡옵션과 인센티브 스톡옵션이 그것이다.
두 가지 대안 모두 고유한 세금 규정이 있으므로 해당 규정이 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 인센티브 스톡 옵션을 사용하면 옵션 보유자는 주식을 팔 때까지 과세를 연기할 수 있습니다. ISO를 제공하는 회사는 세금 공제를 받을 수 없습니다. 비적격 스톡 옵션의 경우, 주식의 시장 가치와 옵션 가치의 차이인 스프레드에 과세가 부과됩니다. 이 스톡 옵션 계획을 통해 회사는 스프레드에 대해 세금 공제를 받을 수 있습니다.
스톡 옵션은 완전히 새로운 개념은 아니지만 최근에야 기업 세계에 영향을 미쳤습니다. 처음에는 대기업만이 스톡옵션을 보상으로 사용했지만 이제는 다른 많은 기업에서도 이를 고려할 수 있습니다. 현금 흐름 문제가 있는 회사는 스톡 옵션 지불이 제공하는 이점을 활용할 수 있습니다. 향후 성장을 기대하는 중소기업은 스톡옵션 제도의 가장 큰 수혜자 중 일부입니다. 직원들에게 적합한 스톡옵션 계획을 수립하는 것이 중요하다는 점에 유의해야 합니다. 모든 회사가 이를 해낼 수 있는 것은 아니며, 이를 수행할 때 법적 도움을 받는 것이 좋습니다.
주식보상을 통해 기업과 직원 모두 많은 혜택을 누릴 수 있습니다. 그러나 이점은 제공되는 옵션 유형에 따라 달라집니다. 회사를 개선하고 성장시킴으로써 직원들은 소득 가치를 높입니다. Mark Hurd와 같은 직원은 자신이 이끄는 모든 회사에 쏟은 노력으로 인해 수년 동안 보상으로 수백만 달러를 모았습니다.