Lorsque le PDG d'Oracle a quitté son poste en septembre 2014, Mark Hurd était l'une des deux personnes à la tête de l'entreprise. L'année 2015 a vu la rémunération de Mark Hurd d'Oracle augmenter de 41 %. Les deux co-PDG avaient un salaire de base de 950 000 $. Une grande partie de la rémunération provenait de stock-options. Lorsque Hurd a obtenu le poste chez Oracle, il s'est vu garantir l'achat d'options d'achat d'actions d'une valeur de 10 millions de dollars. Il a eu la chance d’acheter pour 5 millions de dollars d’actions au cours des cinq années suivantes tant qu’il était employé d’Oracle. À la fin de l'exercice 2015, selon les états financiers par procuration déposés par Oracle, Hurd a reçu un peu plus de 53 millions de dollars en rémunération totale avec une valeur d'attribution d'actions de 27,6 millions de dollars et une valeur d'attribution d'options de 24,6 millions de dollars.
Avant de travailler pour Oracle, Mark Hurd était PDG de Hewlett-Packard, l'un des plus grands concurrents d'Oracle. Il a quitté l'entreprise en 2010, à une époque où HP rencontrait quelques difficultés avec sa gestion. HP a versé à Mark Hurd une compensation de plus de 35 millions de dollars. Son indemnité de départ s'élevait à environ 12 millions de dollars et il détenait 775 000 actions HP avec une prime de performance de 345 000 actions. Les options d'achat d'actions que Mark Hurd avait chez HP sont ce qui lui a valu une rémunération aussi substantielle. C’est pour les mêmes raisons qu’Oracle a accordé à Mark Hurd une indemnisation d’un montant aussi énorme.
Oracle et HP ne sont pas les seules entreprises à rémunérer leurs dirigeants avec des stock-options. La raison pour laquelle les entreprises le font est de donner à leurs employés la chance de profiter du développement de l’entreprise. Pour un employé, disposer d'options sur actions signifie qu'il peut acheter les actions d'une entreprise à un prix convenu. Les employés ont l’avantage de décider du montant des actions qu’ils souhaitent acheter. Offrir une rémunération en stock-options aux entreprises est l’une des incitations qu’elles utilisent pour attirer les meilleurs talents.
Une entreprise peut utiliser des plans d’options d’achat d’actions pour recruter des professionnels qu’elle ne pourrait pas obtenir autrement. Si une entreprise ne dispose pas de suffisamment de liquidités pour embaucher des employés de qualité, les stock-options deviennent d’excellents outils. Ce sont des moyens efficaces pour les entreprises d’embaucher des travailleurs. Même lorsque les employés achètent des actions à des prix réduits, les avantages liés à la rémunération à base d’actions l’emportent largement. Une entreprise peut maintenir ses salaires de base bas et proposer de bons plans d’options sur actions. Une telle démarche permettra même aux entreprises de taille moyenne d’embaucher les meilleurs du secteur sans faire faillite.
Les stock-options visent à fidéliser les salariés. Les PDG comme Mark Hurd qui ont de l’argent dans leur entreprise aligneront leurs intérêts sur les objectifs de l’entreprise. De telles mesures sont bénéfiques à la fois pour les entreprises et pour les salariés. Par exemple, lorsque les actions Oracle augmentent sur le marché, la rémunération de Mark Hurd augmente en raison de la valeur de l'action. Les salariés ayant des intérêts dans une entreprise mettront tout en œuvre pour assurer son succès. Offrir des options d'achat d'actions est l'un des meilleurs moyens d'attirer des employés dévoués dans une entreprise.
La rémunération en options d’achat d’actions peut rapporter beaucoup d’argent à un individu, surtout si l’entreprise se porte bien. C'est comme dans le cas de Mark Hurd, dont le salaire de base était le même depuis plusieurs années. En fait, son offre salariale lorsqu'il a débuté chez Oracle était de 950 000 $, et c'était toujours son salaire de base à la fin de l'exercice 2015. La rémunération totale à la fin de chaque année varie en fonction de la façon dont se comporte l'entreprise. Si les actions d'Oracle s'apprécient sur le marché, les montants des compensations de Mark Hurd aussi. Dans les entreprises très performantes, les employés peuvent gagner plus d’argent même sans tenir compte de leur salaire de base ou d’autres avantages.
Les actions peuvent également constituer de bonnes options de rémunération pour les packages de performance. Les employés qui s’acquittent bien de leurs tâches et dépassent les attentes reçoivent généralement des récompenses. Une entreprise dispose de différentes options pour y parvenir, et certaines choisissent de donner des actions de l'entreprise, comme ce fut le cas avec Mark Hurd lorsqu'il a quitté Hewlett-Packard. Il a commencé à travailler dans l’entreprise alors qu’elle était confrontée à de nombreux problèmes, mais il a travaillé dur pour la redresser. Dans le cadre de son indemnité de départ, HP lui a offert des actions en guise de prime de performance.
Récompenser les employés avec des primes en espèces n'est pas toujours réalisable, en particulier pour les grandes entreprises. Les actions offrent des moyens rentables de montrer leur appréciation aux travailleurs qui font un travail supplémentaire pour faire fonctionner l’entreprise.
En règle générale, la rémunération à base d'actions proposée par une entreprise varie selon les différents niveaux d'employés. Les entreprises établissent des plans d’options sur actions qui s’adressent à différents types d’employés. Un PDG et des présidents, par exemple, auront des projets différents de ceux des autres cadres intermédiaires. Par exemple, la rémunération de Mark Hurd d'Oracle ne sera pas la même que celle d'un manager ou même d'un vice-président. Les spécificités d’un plan d’options d’achat d’actions dépendront généralement de l’entreprise.
Lorsqu’il envisage une rémunération à base d’actions, il est essentiel qu’un employé comprenne tous les termes qui l’accompagnent. Les travailleurs devraient savoir combien de temps ils doivent attendre pour acheter les actions ainsi que leurs prix. L’exercice d’options d’achat d’actions au mauvais moment peut entraîner beaucoup de problèmes et de pertes. Il existe également des réglementations fiscales qui accompagnent les rémunérations à base d'actions. Les entreprises proposent deux types courants d’options sur actions ; options d'achat d'actions non qualifiées et options d'achat d'actions incitatives.
Les deux alternatives ont leurs règles fiscales, et il est essentiel de les connaître. Grâce aux options d'achat d'actions incitatives, les détenteurs d'options peuvent différer leur imposition jusqu'à ce qu'ils vendent leurs actions. Les entreprises proposant des ISO ne bénéficient pas de déductions fiscales. Avec les options d'achat d'actions non qualifiées, l'imposition porte sur le spread, qui correspond à la différence entre la valeur marchande d'une action et la valeur de l'option. Avec ce plan d’options sur actions, les entreprises peuvent bénéficier de déductions fiscales sur le spread.
Les options d’achat d’actions ne sont pas un concept entièrement nouveau, mais ce n’est que récemment qu’elles ont eu un impact dans le monde de l’entreprise. Au départ, seules les grandes entreprises utilisaient les options d’achat d’actions comme rémunération, mais de nombreuses autres entreprises peuvent désormais les envisager. Les entreprises ayant des problèmes de trésorerie peuvent profiter des avantages qu’offrent les paiements d’options sur actions. Les petites entreprises qui s’attendent à une croissance future comptent parmi les plus grands bénéficiaires des plans d’options sur actions. Il est essentiel de noter que la mise en place d’un plan d’options d’achat d’actions adapté aux salariés est essentielle. Toutes les entreprises ne peuvent pas y parvenir et il est conseillé d’obtenir une aide juridique pour le faire.
Les entreprises et les employés peuvent bénéficier grandement de la rémunération à base d’actions. L’avantage dépendra cependant des types d’options proposées. En améliorant une entreprise et en la développant, les employés augmentent la valeur de leurs revenus. Un employé comme Mark Hurd a collecté des millions au fil des ans en compensation grâce au travail qu'il a accompli dans chaque entreprise qu'il dirige.