Compensación de Mark Hurd - cómo las opciones sobre acciones influyen en la compensación del empleado

Compensación de Mark Hurd con Oracle

Cuando el CEO de Oracle dejó vacante su posición en septiembre de 2014, Mark Hurd era una de las dos personas que estaban a cargo de la compañía. El año 2015 vio la compensación de Mark Hurd de Oracle en un 41%. Los dos copresidentes tenían un salario base de $ 950.000. Una gran parte de la compensación provino de las opciones sobre acciones. Cuando Hurd obtuvo el puesto en Oracle, se le garantizó la compra de opciones de acciones por valor de 10 millones de dólares. Tuvo la oportunidad de comprar acciones de 5 millones de dólares durante los siguientes cinco años, siempre y cuando fuera empleado de Oracle. Al final del año fiscal 2015, de acuerdo con los estados financieros propuestos de Oracle, Hurd recibió un poco más de 53 millones en compensación total con un valor de adjudicación de acciones de $ 27.6 millones y un valor de adjudicación de opción de $ 24.6 millones

Compensación de Mark Hurd con HP

Antes de trabajar para Oracle, Mark Hurd era el CEO de Hewlett-Packard, uno de los mayores competidores de Oracle. Se fue en 2010 en un momento en que HP estaba teniendo algunos problemas con su gestión. HP le dio a Mark Hurd una compensación de más de 35 millones de dólares. Su paquete de indemnización fue de unos 12 millones de dólares, y tenía 775.000 acciones de HP con un bono de rendimiento de 345.000 acciones. Las opciones de acciones que Mark Hurd tenía con HP son las que le dieron una compensación tan importante. Es por las mismas razones que Oracle le dio a Mark Hurd una compensación de tan tremenda cantidad.

El concepto de opciones de acciones

Oracle y HP no son las únicas empresas que compensan a sus altos ejecutivos con opciones sobre acciones. La razón por la que las corporaciones lo hacen es dar a sus empleados la oportunidad de disfrutar del desarrollo de la empresa. Lo que significa para un empleado tener opciones sobre acciones es que pueden comprar acciones de una empresa a un precio acordado. Los empleados obtienen la ventaja de decidir la cantidad de acciones que quieren comprar. Ofrecer compensación de opciones sobre acciones por parte de las empresas es uno de los incentivos que utilizan para atraer a los mejores talentos.

¿Por qué utilizar las opciones?

Una empresa puede utilizar los planes de opciones sobre acciones para obtener profesionales que no puede obtener de otra manera. Si una empresa no tiene suficiente efectivo para gastar en la contratación de empleados de alta calidad, las opciones de acciones se convierten en excelentes herramientas. Son formas eficaces para que las empresas contraten trabajadores. Incluso cuando los empleados compran acciones a precios reducidos, los beneficios que vienen con la compensación basada en acciones compensan eso. Una empresa puede mantener bajos sus salarios base y ofrecer buenos planes de opciones sobre acciones. Tal movimiento permitirá que incluso las empresas de tamaño medio para contratar a los mejores de los mejores en el negocio sin ir a la quiebra.

Las opciones sobre acciones están generando lealtad de los empleados. CEOs como Mark Hurd que tienen dinero en sus empresas alinearán sus intereses con los objetivos de la empresa. Tales movimientos son buenos tanto para las empresas como para los empleados. Por ejemplo, cuando las existencias de Oracle suben en el mercado, entonces la compensación Mark Hurd aumenta debido al valor de la acción. Los empleados con participaciones en una empresa pondrán en todo su trabajo para asegurar su éxito. Ofrecer opciones sobre acciones es una de las mejores maneras de conseguir empleados dedicados en una corporación.

Beneficios para los empleados

La compensación de opciones de acciones puede ganar un individuo mucho dinero, especialmente si la empresa está haciendo bien. Es como en el caso de Mark Hurd, cuyo salario base había sido el mismo durante varios años. De hecho, su oferta salarial cuando comenzó en Oracle fue de $ 950.000, y que seguía siendo su salario base al final del año fiscal 2015. La compensación total al final de cada año varía dependiendo de cómo una empresa ferias. Si las acciones de Oracle se aprecian en el mercado, también lo hacen las cantidades de compensación de Mark Hurd. En los casos de empresas de alto rendimiento, los empleados pueden ganar más dinero incluso sin tener en cuenta sus salarios base u otros beneficios.

Las existencias también pueden hacer buenas opciones de compensación para los paquetes de rendimiento. Los empleados que realizan sus deberes bien y superan expectativas reciben generalmente recompensas. Una empresa tiene varias opciones sobre cómo hacer eso, y algunos optan por dar acciones de la compañía como fue el caso con Mark Hurd cuando salió de Hewlett-Packard. Comenzó a trabajar en la empresa cuando se enfrentaba a muchos problemas, pero trabajó duro para darle la vuelta. Como parte de su paquete de indemnización, HP le ofreció acciones como un bono de rendimiento.

Recompensar a los empleados con bonos en efectivo puede no ser siempre factible, especialmente para las grandes empresas. Las acciones ofrecen formas rentables de mostrar aprecio por los trabajadores que realizan trabajos adicionales para mantener la empresa en marcha.

El Plan de Opciones Correcto

Normalmente, la compensación basada en acciones que ofrece una empresa variará según los distintos niveles de los empleados. Las empresas establecen planes de opciones sobre acciones que se adaptan a diferentes tipos de empleados. Un CEO y presidentes, por ejemplo, tendrán diferentes planes de otros directivos de nivel medio. Por ejemplo, la compensación de Mark Hurd de Oracle no será la misma que la de un gerente o incluso un vicepresidente. Los detalles de un plan de opciones sobre acciones dependerán generalmente de la compañía.

Al considerar una compensación basada en acciones, es vital para un empleado a entender todos los términos que vienen con él. Los trabajadores deben saber cuánto tiempo tienen que esperar para comprar las acciones y sus precios también. Ejercer opciones de acciones en el momento equivocado puede causar un montón de problemas y pérdidas. También hay normas fiscales que vienen con compensaciones basadas en acciones. Las empresas ofrecen dos tipos comunes de opciones sobre acciones; Opciones de acciones no calificadas y opciones de acciones de incentivo.

Ambas alternativas tienen sus reglas impositivas, y es esencial saber cuáles son. Con opciones de acciones de incentivo, los titulares de opciones pueden diferir su tributación hasta que vendan sus acciones. Las empresas que ofrecen ISO no obtienen deducciones fiscales. Con las opciones sobre acciones no calificadas, el impuesto está en el diferencial, que es la diferencia entre el valor de mercado de una acción y el valor de la opción. Con este plan de opciones sobre acciones, las empresas pueden obtener deducciones fiscales sobre la propagación.

Conclusión

Opciones de acciones no son conceptos completamente nuevos, pero es sólo recientemente que han tenido un impacto en el mundo corporativo. Inicialmente, sólo las grandes corporaciones usaron opciones de acciones como compensación, pero ahora muchos otros negocios pueden considerarlas. Las empresas con problemas de flujo de caja pueden aprovechar los beneficios que ofrecen los pagos de opciones sobre acciones. Las pequeñas empresas que esperan crecimiento en el futuro son algunos de los mayores beneficiarios de los planes de opciones sobre acciones. Es esencial señalar que es fundamental establecer un plan de opciones sobre acciones adecuado para los empleados. No todas las empresas pueden sacarlo, y es aconsejable obtener ayuda legal al hacerlo.

Tanto las corporaciones como los empleados pueden beneficiarse mucho de la compensación basada en acciones. La ventaja, sin embargo, dependerá de los tipos de opciones que se ofrecen. Al mejorar una empresa y crecerla, los empleados aumentan su valor de ingresos. Un empleado como Mark Hurd ha recaudado millones a lo largo de los años en compensación por el trabajo que ha puesto en cada empresa que dirige.